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          打造光伏產業新高地--專訪潞安太陽能公司總經理周水生
          發布時間:2011-08-04 來源:中國能源報

          ——專訪潞安太陽能公司總經理周水生

          周水生

          編者按

          潞安集團,是山西省五大煤炭企業集團之一,在半個多世紀的發展中,始終是中國煤炭領域一顆耀眼的明星。

          新世紀的前十年,是潞安集團發展最快、變化最大的十年,是企業經濟發展創造輝煌業績的十年。這十年中,潞安集團涌現了一大批科學發展、以新搏強的先進典型。潞安太陽能作為山西省轉型跨越新銳企業,就是這些典型中的一朵奇葩,是三晉大地上冉冉升起的一顆光彩奪目的新星。在潞安太陽能的建設和發展過程中,潞安集團始終堅持以解放思想為先導,以轉型發展為主線,以趕超發展為戰略,以跨越發展為目標,努力打造山西省轉型跨越發展的新高地。近日,潞安太陽能公司總經理周水生接受了本報專訪。

          中國能源報:2011年,潞安太陽能剛剛進入發展的第三個年頭。作為一個新興的企業,為貴公司在國內光伏市場具有哪些競爭優勢?

          周水生:潞安太陽能公司自2009年5月成立以來,秉承“追求卓越,科技創新,綠色低碳,成就未來”的理念,超前思維,科學決策,克服了重重困難,僅用一年的時間,就安全高效地完成了一期工程的建設任務,形成集研發、生產、工程、貿易、銷售為一體的光伏企業,生產的產品主要有晶體硅棒和硅錠、硅片、電池片、光伏組件及光伏發電系統等,產品的性能和質量均已達到先進水平。

          奮力爭先是潞安的一貫品格。在轉型跨越發展的時代潮流中,光伏硅業垂直一體化大有可為。“十二五”期間,潞安高純硅業?太陽能一體化產業要建成40萬噸/年聚氯乙烯——6萬噸/年工業硅——1萬噸/年高純度多晶硅——1GW/年太陽能垂直一體化產業鏈條,形成具有潞安特色和國際影響力的上下游一體化光伏產業基地。高純硅業·太陽能一體化園區完整的產業鏈條,具備了循環經濟的發展特色,各種發展優勢疊加,發展前景十分廣闊。

          中國能源報:目前,整個光伏市場的行情都比較低迷,潞安太陽能,是如何應對的這種現象的?

          周水生:目前光伏市場面臨的困難是由多種原因造成的。一方面,過去光伏市場火爆,并沒有改變國內光伏產業“兩頭在外”的畸形結構。硅料在外,導致光伏產業鏈最豐厚的利潤被國外少數幾家大公司攫取;光伏產品應用市場在外,就容易受國際市場波動的影響。金融危機以來,國內光伏企業面臨的困難,可以說是整個行業積弊的爆發。另一方面,近幾年,國內大中小企業紛紛上馬光伏項目,產能在這兩年集中釋放,加劇了光伏市場供求關系的逆轉。

          不過,從長遠來看,作為新能源產業的代表,光伏產業的發展前景是非常光明的,目前的產能過剩只是階段性過剩。如果我們換個角度來看,這次市場寒冬是“危”,更是“機”。隨著光伏產業鏈各環節成本的下降,特別是多晶硅價格的下降,將帶來終端光伏發電成本的大幅降低,光伏發電平價上網已經不再是夢想,未來幾年,全球光伏市場之大,很可能將超出我們的想象。

          中國能源報:作為一個新進入行業的企業,潞安太陽能準備如何應對光伏市場的“寒冬”?

          周水生:對度過這次市場“寒冬”,潞安太陽能充滿了信心。首先,信心來源于潞安的全產業鏈優勢。我們集團正在打造的高純硅業·太陽能園區,實現了工業硅冶煉——高純多晶硅提煉——太陽能電池及組件生產一體化,從根本上改變了硅料供應受制于市場的不利局面,實現了生產鏈環環相扣,能做到成本最低,利潤最優,實現產業效益的最大化。其次,潞安太陽能有著充足的資金保障。今年初,集團公司剛給我們追加了7億元資本金,公司資本金由4億元增加到11億元,為我公司的發展注入了活力。銀行對我公司項目放貸的意愿也比較強烈,后續建設資金充足。三是我們采用了國際上最先進的電池生產工藝,掌握了核心生產技術,產出的單晶電池片平均轉換效率可達18.7%,多晶電池片平均轉換效率約為16.6%,各項技術指標均達到世界一流公司同類產品的技術水平。

          這次光伏市場的寒冬,給潞安太陽能的發展帶來了一定壓力。但壓力就是動力,企業要想實現可持續發展,最終還是要靠降低成本,提高質量,以及持續不斷的技術創新。我們將不斷提高公司的核心競爭力,在寒冬中積蓄力量,搶占未來市場先機。

          中國能源報:剛才,您提到在光伏市場的“寒冬”期,潞安太陽能要蓄勢,要通過苦練內功來提升市場競爭能力,能談一下具體的措施嗎?

          周水生:我們采取的主要措施,一是加大研發力度,保持技術領先優勢。我公司在長治組建了光伏研發中心,在上海與上海交通大學太陽能研究所合作成立了光伏實驗室,我們的研發中心將按照國際慣例運作,吸引世界各地太陽能行業的一流專家以多種形式合作開展科研工作。二是完善內部管理機制,把精細管理落到實處。一方面,我們不斷改進和優化生產工藝,努力減少原輔材料消耗,節能降耗,降低成本。另一方面,我們在產品質量和成本控制上狠下功夫。在不斷完善產品質量控制體系,嚴把產品質量關的同時,我們在公司所有生產分廠引入了市場機制,通過模擬內部市場化運作,實現精細管理。三是繼續加強潞安太陽能品牌建設,努力開拓國際市場。公司投產以來,我們非常注重品牌建設,為了成為真正意義上的現代企業,打造國際化的潞安太陽能品牌,我們用了很大的精力去申請各種國際技術認證,始終堅持用國際化的標準來建設企業。目前,我們已拿到歐洲萊茵TUV產品認證書,正在辦理美國UL認證、中國金太陽認證和ISO9000認證,為打開國際市場掃清障礙。

          中國能源報:在做大做強的過程中,潞安太陽能是否考慮過與業界同行合作,如果有這方面的考慮,選擇合作伙伴的標準是什么?

          周水生:我們一直以來都非常重視與國內外同行的交流與合作。目前,我公司已與阿特斯、晶澳、晶龍、賽維LDK、保利協鑫、林洋、國電寧夏、陜西天宏、寧夏銀星、太原天能、德國森特塞姆、Krannich Solar等國內外知名光伏企業開展了多方位多層次的合作。現在正與其中部分企業商討進一步開展更深層次合作的可能,包括在產業鏈各個環節的合作,從而發揮各自強項,實現資源優化組合,把成本做到最低,質量做到最好。

          當前光伏市場,客戶對光伏產品的質量和性能提出了更高的要求。在市場低迷的時候,很多中小光伏企業將被淘汰出局。市場知名的大型光伏企業也同樣面臨著巨大的沖擊與考驗。我們始終認為,具備市場競爭力且優勢互補的企業,在“寒冬”中“抱團取暖”是非常必要的。在我們公司的大門內側,有一條醒目的標語——“與能人攜手,和巨人同行”,我們真誠地希望能有更多的能人與企業參與到潞安太陽能的發展中來,與我們互利互惠,共贏發展。(牟思南)

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