記者近日調查發現，曾歷經“大躍進”式迅猛發展的中國風電裝備業，在歷經“大浪淘沙”式的行業洗牌后，正在迎來一個新的時代：一批小企業為自己的盲目投資和無序擴張付出代價而漸次倒下，以金風科技、華銳風電等為代表的幾家大企業則在價格戰的拼殺中擦拭著傷口艱難地站起來，開始了從“拼價格”到“比質量”的轉型。

有專家就此評論：風電裝備業在激烈的市場競爭中正在回歸理性，并開始了從“中國制造”向“中國創造”的轉變，而這正是中國由“風電大國”走向“風電強國”所必須經歷的過程。

進入“十二五”，國家能源局公開表示，躋身世界第一風電大國的中國開始從控制風電發展的“節奏”入手，實施風電行業從“速度”向“質量”的轉型。這一表態意味著中國風電裝備制造業市場競爭的升級，一些不具備競爭力的中小企業的在競爭倒下便難以避免。

“價格戰是市場競爭的必然結果。”史立山告訴記者，一方面，它使風電開發成本大大降低，而這正是近年來中國風電快速發展并成為“全球第一風電大國”的重要原因；另一方面，也使風電裝備制造業自身加速洗牌，并由此誕生了華銳、金風等位居全球前列的中國風電整機制造巨頭。

據了解，風電產業有其自身的發展規律，首先技術變化和更新很快，因此制造商常常在5-6年前，就已經開始投巨額資金開發下一代的產品了，由于風機全天候的運營環境，因此對零部件的質量要求非常高，質量管理成本投入大，同時還要保持持續的改進和風險的防范，因此制造企業的隱性成本非常的高。

從產品質量角度出發，金風科技董事長武鋼提出了“風電長跑”的概念。他說：“風電是一個長跑項目。它的投資回報期長達20年到25年，所以金風的理念是要創造高質量、高效率和少維護的風機，盡管價格可能會略高一些，但在機艙里，從設計上就盡量減少零部件的數量和避免高，來減少維護。正是由于這種務實的設計理念，使金風獲得了美國麻省理工2011年全球企業技術創新50強的大獎。”